如今的企業(yè)多如牛毛，真正做大做強的企業(yè)還是很多但還可以更多，這跟企業(yè)的文化，企業(yè)管理者的素質(zhì)有著緊密的關(guān)系?，F(xiàn)在對于企業(yè)管理的書籍，視頻，甚至講師，企業(yè)管理培訓(xùn)課程等都有很多。我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)考核員工的指標(biāo)也五花八門，但歸結(jié)起來主要是兩種，一種是量化指標(biāo)，一種是非量化指標(biāo)。

 

　　真正關(guān)心明天的企業(yè)，最好的方法莫過于管理者每次在決定使用一個量化考核指標(biāo)時，都必須強制選用一個非量化指標(biāo)，并且賦予它同量化指標(biāo)同樣的權(quán)重，以強制平衡企業(yè)短期和長期利益。硅膠擠出機廠家東莞市臣澤智能裝備有限公司論企業(yè)的量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)，在績效評估中，量化指標(biāo)最多起一半作用，非量化指標(biāo)至少要同量化指標(biāo)一樣重要。

 

　　硅膠擠出機廠家論企業(yè)的量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)，企業(yè)今天的工作可以量化的居多，比如，產(chǎn)量、合格率、市場占有率、銷售額、利潤等等。企業(yè)為明天做準(zhǔn)備的工作不可量化的居多，比如，新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓和人員培訓(xùn)等等。因此，再也沒有什么比貌似公平、過度關(guān)注量化考核指標(biāo)的方法更能使企業(yè)短視。量化考核指標(biāo)越多，權(quán)重越大，企業(yè)就越不顧長遠(yuǎn)。如果只以量化指標(biāo)來決定銷售部門的獎金，就會準(zhǔn)確無誤地向員工傳遞一個信息：不能盡快見效的努力不被欣賞，盡管在邊遠(yuǎn)地區(qū)工作艱苦，銷售基礎(chǔ)工作也很扎實，但獎金是跟著今年銷售指標(biāo)發(fā)的?？己爽F(xiàn)有市場占有率的同時，就需要有對新市場和新產(chǎn)品開發(fā)工作的考核相伴。毫無疑問，定性指標(biāo)比定量指標(biāo)難以把握，正因為如此，許多思維懶惰的管理者就習(xí)慣以量化指標(biāo)更公平為借口，把困難但對明天極為重要的工作考核忽略了。這樣做的同時，也就把明天忽略了。

 

　　企業(yè)的量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)，硅膠擠出機廠家認(rèn)為，任何好的戰(zhàn)略都不可能馬上反映在企業(yè)短期財務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)今天的優(yōu)秀其實同現(xiàn)任管理者的關(guān)系不大，他們是躺在昨天正確戰(zhàn)略的慣性上。企業(yè)考核明天，考核非量化指標(biāo)，這就需要管理者要更努力和用心地了解企業(yè)的真實情況，即那些數(shù)字反映不出來的問題。

 

　　東莞市臣澤智能裝備有限公司在硅膠擠出機領(lǐng)域做得還是比較領(lǐng)先的，多年專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售硅膠擠出機，公司主營硅膠擠出機，LED軟燈帶硅膠擠出生產(chǎn)線，常規(guī)硅膠管材片材擠出生產(chǎn)線，導(dǎo)尿管硅膠擠出生產(chǎn)線，引流管硅膠擠出生產(chǎn)線，開煉機，高精度伺服切管機，PVC擠出機等橡塑制品擠出設(shè)備及配套設(shè)備。